Собственник Filipov Capital рассказывает, как пришёл в строительство, про ключевые составляющие успеха и об основных качествах лидера.
Артём Филипов — предприниматель, руководитель и собственник Filipov Capital. В его ведении несколько направлений бизнеса. Основная сфера деятельности — коммерческая недвижимость.
В настоящее время Filipov Capital строит одновременно 10 000 м². Это десять зданий. А в целом сейчас в работе 24 проекта на разной стадии реализации.
На следующий год поставлен план строительства — 20 000 м².
На следующий год поставлен план строительства — 20 000 м².
Как пришёл в строительство
В 2012 г. Артём закончил университет по специальности инженер-программист. Проработал полгода в найме и понял, что нужно как-то меняться, двигаться дальше, расти.
Совершенно случайно попал стажёром в коммерческую недвижимость. Стал менеджером. И спустя год принял решение идти вперёд.
Так в феврале 2014 г появилась компания, которая сейчас носит название Filipov Capital.
За эти годы и сам Артём, и вся команда прошла непростой путь. Меняли офисы и адреса. Сильно выросли.
Сейчас Filipov Capital базируется в центре города в просторном офисе, который оформлен в собственность.
В 2018 г оборот был около 80 млн руб, а в 2023 г уже превысил 1 млрд руб. Кратный рост произошёл именно за эти пять лет.
Компания продолжает развиваться и расширяться.
Ключевые составляющие успеха
Подобные результаты не происходят «сами по себе». За ними — долгие годы работы.
А чтобы эффективно управлять, просто необходимо постоянно учиться.
А чтобы эффективно управлять, просто необходимо постоянно учиться.
Руководителю нужно знать и понимать механизм работы каждого блока своего бизнеса. От грамотного подбора персонала и его мотивации до психологии продаж и тонкостей маркетинга и рекламы.
Из множества факторов складывается некий фундамент. Который потом уже дополняется новыми элементами - технологии, тренды, экономическая ситуация и т.д.
Нужно расти и учиться постоянно.
С дохода в 300-500 тыс/месяц в 2018 г. Артём Филипов сначала вырос до миллиона. Потом были и полтора, и два, и два с половиной в месяц.
С дохода в 300-500 тыс/месяц в 2018 г. Артём Филипов сначала вырос до миллиона. Потом были и полтора, и два, и два с половиной в месяц.
Часто в новостной ленте или рекламе обучающих курсов встречаются обещания кратного роста дохода за определённый период.
Собственник Filipov Capital отмечает, что это не про него. Доход увеличивался стабильно на 30-50% в год.
«Ты не растёшь х2, х3 в год. Это происходит постепенно. Сначала чуть больше рекламы дал, нанял какого-то важного сотрудника, руководителя отдела. Взял директора по персоналу».
Как раз эти маленькие шаги в виде постоянного обучения, развития и принятия ключевых решений ведут к твёрдому результату.
Собственник Filipov Capital отмечает, что это не про него. Доход увеличивался стабильно на 30-50% в год.
«Ты не растёшь х2, х3 в год. Это происходит постепенно. Сначала чуть больше рекламы дал, нанял какого-то важного сотрудника, руководителя отдела. Взял директора по персоналу».
Как раз эти маленькие шаги в виде постоянного обучения, развития и принятия ключевых решений ведут к твёрдому результату.
И ещё один важный момент. Когда работаешь в какой-то сфере много лет, тебе открываются новые возможности внутри бизнеса. Изначально их попросту не видишь. А с годами начинаешь выделять отдельные «грани».
В коммерческой недвижимости это:
- Аренда или продажа, компания выступает в роли агента.
- Управление. После продажи объекта предлагаем услуги по взаимодействию с арендаторами и подрядчиками.
- Инвестирование. Ищем инвестору объект для вложения денежных средств.
- Строительство. Клиент хочет купить недвижимость, а на рынке высокий спрос, но нет подходящего предложения — пора его создавать.
Так компания с предоставления агентских услуг в сфере коммерческой недвижимости расширилась до строительства новых объектов.
Какими качествами должен обладать лидер
Артём Филипов считает, что руководителю обязательно нужно:
— развиваться
— расширять границы
— привлекать инвестиции и партнёров
— направлять команду и давать ей мотивацию двигаться к глобальным целям.
— развиваться
— расширять границы
— привлекать инвестиции и партнёров
— направлять команду и давать ей мотивацию двигаться к глобальным целям.
А ещё лидер просто обязан классно выглядеть. Выглядеть как миллионер и как человек, с которого хочется брать пример.
Важность личного примера вообще очень трудно переоценить.
Важность личного примера вообще очень трудно переоценить.
Следующий ключевой момент — работа с мышлением.
Человек с бедным мышлением никогда не станет миллионером. Об этом многие говорят, но суть остаётся за кадром.
Для Артёма бедное мышление — выбирать в ресторане еду слева направо, а не наоборот. И, конечно, тратить, не считая, сколько же там осталось.
Человек с бедным мышлением никогда не станет миллионером. Об этом многие говорят, но суть остаётся за кадром.
Для Артёма бедное мышление — выбирать в ресторане еду слева направо, а не наоборот. И, конечно, тратить, не считая, сколько же там осталось.
Самый простой способ переформатировать собственное мышление — поменять окружение.
Чтобы стать миллионером, нужно начать общаться с миллионерами. Но как туда попасть?
Для этого существуют закрытые клубы. Как, например, «Клуб 500».
Люди растут от людей. Тебе показывают дорогу и происходит очень быстрый рост.
Потому что гораздо проще заплатить человеку за время, чем пройти этот путь самому.
Чтобы стать миллионером, нужно начать общаться с миллионерами. Но как туда попасть?
Для этого существуют закрытые клубы. Как, например, «Клуб 500».
Люди растут от людей. Тебе показывают дорогу и происходит очень быстрый рост.
Потому что гораздо проще заплатить человеку за время, чем пройти этот путь самому.
Клуб дал Артёму возможность знакомства с новыми людьми. Позже это вылилось в партнёрские соглашения и новые инвестиционные проекты. Артём запустил Наставничество и Групповое сотрудничество.
Интересные предложения продолжают поступать. Интересно, что же будет дальше?
Интересные предложения продолжают поступать. Интересно, что же будет дальше?
Интервью с Артёмом Филиповым с его историей, новыми проектами, принципами выбора партнёров и о многом другом можно посмотреть здесь: